2013年1月22日，浙江少年儿童出版社召开2012年工作总结会。集团董事长、总裁童健，副总裁陈纯跃出席会议并讲话。集团办公室、人力资源部有关负责人一同参加会议。
童健总裁在听取了傅里甫社长的工作报告后，对少儿社2012年的工作给予了充分肯定。他指出，少儿社过去一年取得了突飞猛进的发展，成绩给人信心、令人鼓舞，很好地实践验证了集团提出的“创新、增量、抓落实”的工作方针的重要性和正确性。他强调，少儿社取得这样出色的成绩，一是得益于有一个好的班子、一个好的班长，精神状态好，事业心、责任感强，充分体现了想干事、能干事、干成事的工作能力和水平，起到了带头作用；二是得益于有一支具有优良传统的好团队，以团队支撑发展；三是得益于有一支优秀的营销队伍；四是得益于浙少社的良好品牌基础。
童健总裁要求，扎实做好今年工作，实现少儿社从引领国内少儿图书市场向引领国内少儿图书出版的跨越，打造“中国好童书”，并以此来迎接建社30周年，来巩固10年“第一”的成果。一是要坚持可持续发展。少儿社站在了新的更高起点上，一切工作都要围绕着如何实现可持续发展，进一步巩固新高地、创造新成果来展开。要巩固存量，发展增量，不断创新；要在做好少儿图书产品的延伸、衍生发展上取得新进展；要高度重视少儿读物的数字化工作。二是要珍惜大好局面。少儿社今天的发展来之不易。领导班子要心往一起想，劲往一处使，努力营造同心合力、团结协作，充满理想和信念的良好环境和氛围。要有责任面前敢担当，利益面前不计较；大事讲原则，小处讲风格的良好的精神面貌和职业素养。三是要重视品牌建设。要树立实现从引领少儿图书市场向引领少儿图书出版的跨越，打造“中国好童书”的雄心壮志。要重视图书产品、奖项载体的品牌建设，为打造“中国好童书”打好基础，重视出版社的品牌宣传和营销，把浙少社建设成中国少儿图书出版的品牌。同时，要注重人才队伍建设，做到引得进，留得住，用得好，以人文关怀和内部体制机制改革来保障和促进人才队伍的稳定和发展。
陈纯跃副总裁对少儿社的工作提出了四点要求。一是进一步调整和优化产品结构，把握好重点图书和一般图书、新书和重印书、畅销书和常销书、传统出版和新媒体出版的关系。二是进一步加强质量管理，增强质量意识。三是进一步加强制度建设，规范运作。四是进一步体现人文关怀，凝聚人心。
浙江少年儿童出版社
