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发布时间：2009-02-11
同志们：
今天省店召开全省经理工作会议，回顾总结08年工作，研究布置09年任务，并对优秀员工、集团版一般图书和教辅销售、08年度营销和业务竞赛等先进进行奖励表彰，很有必要。
2008年，是浙江出版联合集团改革与发展进程中不平凡的一年。过去一年里，集团经历了义教教材出版发行首次实行政府采购，纸张供应和价格异常波动，生产成本不断提高，以及金融危机等重大因素的挑战和考验。面对严峻形势，集团上下团结一心，奋力拼搏，积极应对教材出版发行格局的变动和经济形势的变化，经受了挑战，克服了困难，实现了健康稳定发展。全年实现销售收入60.09亿元，比上年增长5.49%，利润总额3.30亿元，与上年基本持平。
在这一年中，省店党委领导有力，组织有方，工作有效。全省各店上下同心，积极应对教材政府采购，在政府采购教材及高中、职高和大中专教材等方面，共同着力，艰苦工作，取得了教材总体销售同比增长18.87%的好成绩。多元开拓取得新成效，销售结构继续调整，积极创新业务模式，全年省外增长大于省内增长，外延增长大于内涵增长，店外增长大于店内增长，非图增长大于图书增长，非文教增长大于文教增长，虚拟增长大于实体增长。积极贯彻落实集团60号文件精神，加强社店合作，建立集团版图书销售考核体系，努力提高集团版图书市场占有率，2008年集团版图书在省店的销售比上年增长10.81%。与太原市新华书店实现连锁合作经营，开创了店店合作的新模式，同时也为带动集团版图书进一步走向全国，提高在全国图书市场的覆盖率，开辟了一条新路。这些发展与改革实践，为全集团完成去年预定发展目标做出了突出贡献，为深化改革提供了有益借鉴。在这里，我谨代表集团党委对全省新华书店广大干部员工在过去一年里所付出的辛勤努力和取得的骄人成绩，表示衷心的感谢和祝贺！
2009年是浙江出版联合集团实施《2008—2012年发展规划纲要》的关键之年。今年工作的指导思想和总体要求是：全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和全国宣传部长会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省委、省政府的指示精神，以“调整出版结构、转变增长方式、做强出版主业、实现科学发展”为总要求，以“保增长、重提高、拓领域、抓落实”为工作主线，创新促发展，统筹求发展，在做强主业上出实招，在开拓增长上下功夫，努力实现健康可持续发展。
贯彻上述指导思想和总体要求，要坚持把“保增长”作为今年工作的首要任务、重中之重。实现“保增长”，就要在稳定教材教辅上有举措，在调整结构上有进展，在营销战略上有新招，在转型升级上有作为，在多元开拓上有突破，在制度建设上出成效，在工作考核上动真格。整个集团的利润总额增长要不低于10%。省店作为联合集团的“半壁江山”，“三分天下有其二”，地位突出，任务艰巨，责任重大。希望全省新华人，在省店党委的带领下，按照“保增长”的要求，深化改革不动摇，创新发展不折腾，狠抓落实不懈怠，继续更好地发挥领头羊作用，保持走在前列。
借此机会，我提几点要求：
第一，进一步增强大局意识，牢固树立集团一盘棋思想。出版发行是一家。集团的更好发展，必须形成和依靠强大的整体优势。新华不仅是省店集团的新华，也是联合集团的新华，是全省的新华。在这个问题上，我们一定要统一思想，提高认识，明确定位，摆正位置，自觉服从服务于集团工作大局，想问题、做事情都要从集团大局出发，在大局中深化改革，在大局中实现发展，与大局共生共荣。
第二，进一步增强责任意识，努力担负起“发行带动出版”的重任。集团党委提出的以发行带动出版的举措，是深思熟虑的，符合集团产业发展的实际情况。在传统出版业日益艰难的今天，渠道显得尤为重要。没有发行作保证，难有出版的大发展。在今后的工作中，要深入贯彻落实联合集团60号文件精神，加强集团版图书销售考核，进一步推动集团出版物在全省的销售。要继续加强店社合作，充分发挥连锁经营优势，推动社店在双向信息沟通、共同研究市场对策、合作出版经营、联合宣传促销、打造知名品牌以及利用网络平台扩大销售等方面，开展更为广泛的合作。同时，要加强省外卖场的建设和管理，维护和塑造好博库书城品牌，为浙江新华在全国的声誉添砖加瓦，为扩大集团版图书在省外的影响力多作贡献。
第三，千方百计稳定教材业务，巩固教材发行。09年我们将受到义教教材循环使用等新的减利因素的影响，在教材工作上要坚持“巩固存量，开拓增量”的原则。要积极做好09年政府采购教材的谈判及发行工作，采取有效措施，切实抓好教材教辅市场的深度开发，进一步抢抓市场，巩固和发展销售渠道，加大高等教育、职业教育、社会教育、成人教育、幼儿教育等教材市场的开发、销售力度，力保教材总销售稳定增长。各市、县店也要主动出击，多汇报沟通，积极争取当地党委、政府和教育部门的支持，努力多做增量。
第四，确保下沙基地按期峻工、顺利搬迁。深入细致地做好搬迁中的各项工作，确保生产安全，确保人心稳定。要在顺利投产、保障主业的前提下，充分利用现有条件，最大限度地发挥下沙基地的作用。同时，下沙基地不但要成为优质工程，还要成为廉洁工程。要本着对国有资产高度负责的精神，严格按合同、按程序依法履行工程款结算，处理好与施工单位的关系，做到项目不拖尾巴，检查不留隐患。要切实做好勾庄、翠苑等物业和地块的综合开发及利用工作，盘活存量，减轻压力。
总之，希望省店上下在新的一年里，进一步增强忧患意识、机遇意识，认真谋划在新一轮竞争中如何争取主动、继续保持走在前列的问题。要认清形势，抢抓机遇，与时俱进，创新发展，为集团作出新的更大贡献。
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