浙版集团展位
2009年春节刚过，浙江出版联合集团（以下简称“浙版集团”）首个5年发展规划纲要——《浙江出版联合集团2008-2012年发展规划纲要》新鲜出炉。纲要明确了浙版集团工作的指导思想和主要目标：“调整出版结构，转变发展方式，做强出版主业，开拓多元业务，实现科学发展，努力成为主业突出、具有较强市场竞争力和经济实力，年出书6000种，可供图书20000种，年销售额、总资产双百亿，综合实力位居国内地方出版集团前五位的现代出版企业。” 浙版集团正在抓住新的发展机遇，蓄势待发。2009年，可能是浙版集团“充满激情的一年”。
充满激情做主业 保持2009年的稳定发展和实现未来双百亿的目标，对于浙版集团来说，最重要的任务即做大做强出版主业。
2008年，浙版集团全年销售总额为90.85亿元，比上年增长5.6%；出版图书5142种，总印数2.75亿册，比上年增长11.14％。至2008年年底，该集团资产总额83.79亿元，所有者权益为52.88亿元，分别比上年增长13.86％和8.39％。虽然宏观经济形势有许多新的变化，但2008年浙版集团实现了稳定、健康的发展，集团所呈现出的日益活跃的态势也在业内引起了更多的关注。
浙版集团总裁童健认为，做图书出版不单是经济效益的问题，更要有激情和奉献精神。目前，整个出版业，包括浙版集团，在做大做强主业方面显得信心不足。事实上，一般图书只要做得好，同样可以赚取利润。他举例说，浙江少年儿童出版社成立之初规模不大，也没有教材作为支撑，照样取得了很好的市场成绩。
童健表示，以目前全国出版发展的现状，在短期内还摆脱不了对基教教材的倚重，抛开基教教材谈发展是不现实的。但是，面对教材市场的政策变化，也必须对出版主业的结构有意识地进行调整，才能实现可持续性发展。
据了解，未来的规划中，除了稳定基教教材，浙版集团还将依托浙江作为经济大省和教育大省的优势，下大力气开拓其他教材业务，加大高等教育、职业教育、社会教育、成人教育、幼儿教育教材的开发和销售力度，使之成为教材出版的又一支柱板块。
此外，浙版集团还加大了对重点品牌图书和畅销书的重视和扶植力度。
2009年，浙版集团的目标是打造少儿、文教、生活、经管、文学、艺术等出版优势板块，实现一般图书销售年增长2亿元的目标，要求每社培育1~2种有较大市场影响力和覆盖面的畅销书，实现畅销图书的突破。
为此，浙版集团正在着手制订《集团重点出版物专项资金扶持管理办法》和《集团畅销书奖励办法》，向出版社的综合考评制度也体现了向市场图书和重点品牌图书的倾斜，其目的就是为了引导各出版社的出书结构和出书方向，提高集团的核心竞争力。
以发行促浙版书销售 没有发行的保证，就没有出版的发展，扩大浙版集团出版物的市场占有率是营销的重点。为了发挥浙江省店在浙江省内的强势地位和在浙江省内外连锁经营的优势，以发行带动本版图书的销售，形成书店和出版社相互促进、共同发展的新格局，浙版集团专门出台了60号文件，文件提出了建立集团版图书销售考核指标体系，建立集团版常备常销书目等要求。童健表示，这不仅是对发行集团的要求，更是对出版社工作的促进和推动。
今后，浙版集团将立足专业化分工，社店双向信息沟通、共同研究市场对策、合作出版经营、联合宣传推销、打造知名品牌，以及利用网络平台扩大销售、充分整合内部资源，浙江省店和集团出版社将开展更为广泛的合作。
除此之外，浙版集团在加强营销资源整合，建立、健全集团营销战略客户制度、开拓网络销售、团购和政府采购等方面也积极部署，以期逐步形成重点突出、布局合理、诚信有效、覆盖全国的浙版集团图书营销网络。
延伸产业链 实现新增长 在5年规划中，“协调发展，多元开拓，提高集团综合实力”成为浙版集团的规划重点。
童健表示，浙江的经济发展在全国排名第四，浙江的文化产业也应该与之相匹配，在这方面浙江出版集团有义不容辞的责任。童健也坦承，和已经实现双百亿的凤凰出版集团相比，浙版集团还有差距，因此，浙版集团做大出版企业不能仅体现在规模上，而是要体现在特、精、强上。浙版集团希望5年内通过资产增值、增加卖场以及组建股份制公司引进战略投资者等手段进一步发展，实现集团双百亿的目标。
多元开拓首先表现在产业链的延伸上，浙版集团将与成熟的技术公司合作，发挥出版集团内容提供商的作用，组建浙版集团数字出版机构，推出各类数字产品，寻找数字出版的赢利模式。目前，浙江教育出版社按科目、章节、知识点、关键词等进行标注分拆，可支持多途径出版的内容资源库已进入试用阶段，进一步盘活了图书资源，提高了资源整合和管理能力。
浙版集团争取出版资质，对博库书城等品牌进行立体开发，为进一步的连锁经营做准备。目前，相关的调研工作已经展开。力争让博库书城网络书店在世界更多国家和地区落地，在主要华文图书市场建立销售窗口。
浙版集团还将努力争取政策的支持，创建国家级数字出版和动漫创意研发、培训基地；拓展印刷、物资贸易社会业务份额，实现产品结构多元化和业务对象社会化也是集团规划重点之一；开拓国际印刷业务；组织和开展第三方物流；盘活土地存量，做好天水桥、绍兴路、勾庄、翠苑、武林路等物业和地块的开发和利用作为多元开拓的一部分被列入5年发展纲要中。
童健表示，浙版集团的多元化发展主要体现在集团层面，各出版社还要强调其出版的专业化，而多元化的目的是为了反哺主业。浙版集团的多元化发展将以项目合作为主，追求稳健发展。
浙版集团是我国转企改制比较早的出版集团之一。第一个5年规划纲要既是这个改革的先行者对过去的总结，也是他们进一步转变观念，将改革引向深入的自我要求。
