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发布时间：2009-05-22
下沙物流基地搬迁工作是一项系统工程，是省店集团2009年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。为确保严密、快速、安全、顺利地完成勾庄仓库的搬迁工作，物流部在总经理室提出的 “统一领导、分工负责、把握进度、及时调整” 搬迁工作总方针指导下，首先成立了分管老总为组长，物流部部门负责人为组员的物流部搬迁工作组。主要职责是制定物流部搬迁总体方案；检查搬迁前的各项准备工作，验收搬迁各阶段工作成果；负责搬迁过程中重要节点和重大问题与相关职能部门协调、沟通工作；其次成立了若干专门的搬迁、下沙起用工作小组。负责搬迁过程中具体工作的指挥协调并落实到位；第三将搬迁工作分成了三大块，包括搬迁方案的确定（包括操作方法）、搬迁前的准备和实物的搬迁运作。
在制定搬迁方案过程中，首先我们确定了搬迁的时间节点，其次根据各代储出版社的实际情况，提出搬迁以“各属主的搬迁实物第一时间给与定位，大社小社穿插搬迁”的指导思想，并在总经理室的领导下，对勾庄仓的搬迁进度计划进行了十多次的修改讨论，提出了较为完善的“三段式”搬迁方案，第一阶段浙教、教材、文教、浙科，搬迁时间4月27日-5月4日，第二阶段浙大、浙美 浙人、浙文、浙工商、宁波、杭州、美院、西泠，搬迁时间5月11日-5月26日，第三阶段浙摄、浙古、浙少，搬迁时间5月27日-6月9日；第三根据现有勾庄仓库存总量的估算和下沙新仓库的库容，确定了各个属主商品分别放入立体库、托盘库、中型货架、小型货架的具体要求。
在搬迁前的准备中，首先我们根据总经理室的要求，制定了勾庄仓搬迁准备进度表，内容包括时间进度、项目、主要的内容要求，按周通报总经理室，确保搬迁的准备工作有条不紊的进行，安期完成了搬迁前各项准备工作：
1、3月底前与货架厂家一起完成勾庄、翠苑二地旧货架的品牌、规格、数量的确定，制定出旧货架的部署图和旧货架的搬迁方法及安装顺序；完成下沙物流中心一、二层楼的功能部署及相关标识的制作（含空中、地面），协助和检查货架厂在4月20日前完成一、二层楼的货架安装和储位的粘贴等。
2、完成了rf枪搬迁程序和跟踪程序的测试。
3、完成下沙启用前各相关设备可使用条件的检查，包括ap信号、打包机可否使用，相关办公室的电脑等。
4、4月10日前完成报废实物的出库、化浆。
5、4月10日前完成集体宿舍入住人员的调查、安排。
6、4月10日前与发展部一起完成车辆单位的选定、签约；依据工作量制定运输工作计划，内容包括每天的大致车辆的数量、车辆的进场时间、驾驶员的万象城官网的联系方式或相关公司的联系电话。
7、如期完成各属主商品的叠板、fr枪出库复核、塑料薄膜缠绕、标识条的粘贴等。
在实物的搬迁运作阶段，物流部在总经理室的指导和信息部的大力支持下，本着“当天工作当天完成，所有工作尽可能向前赶”的原则，各搬迁、下沙起用工作小组全体员工通力合作，上、下齐心协力，借用一切可以借用的力量，超额完成了当天的生产任务。同时根据搬迁工作的进展，在总经理室和相关代储出版社的支持下，及时调整了搬迁方案，5月4日完成了浙教、教材、文教、浙科、浙美 浙人、浙文、浙工商、自管出版社的搬迁工作，并逐步开始收、发货，到5月7日第一阶段搬迁本版、教材、文教和各代储出版社已全部进入正常。到5月12日上午浙大已全部搬迁完毕，5月13日下午开始试发货。
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