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| 统一思想，提高认识，抓住机遇 努力把集团建设成一流的出版企业 |
发布时间：2009-07-02
这次会议开得很好，很有成效。大家敞开思想、畅所欲言，发表了许多真知灼见，对我也是一次学习机会，获益匪浅。这样的会以后要不定期地召开。通过一天半的务虚会，大家围绕中央和省委领导的重要指示精神，结合集团的发展规划纲要和工作要点，以“抓住机遇，加快发展，争创一流”为主题，本着“头要冷，心要热，劲要足”的态度，谈思想，谈认识，交流看法，形成共识，基本达到了会议预期的统一思想、提高认识、理清思路、明确目标的目的。会议之后，集团党委和董事会将就有关问题作进一步梳理和研究，形成意见，分解任务，明确责任，狠抓落实。
一、五点共识
1、中央领导的重要指示精神为集团的改革发展进一步指明了方向
大家一致认为，李长春同志到集团视察，充分体现了他对浙江出版事业的高度重视，对集团改革发展的关心重视，同时也是对集团全体员工的极大鼓舞和鞭策。我们要站在中央对文化体制改革的总体要求和文化体制改革的重大意义的高度，深刻领会长春同志的重要讲话精神。长春同志在视察时对集团提出了抓紧上市、做优做强做大的要求，我们要以此为契机，乘势而上，化压力为动力，抓住机遇，发展自己，努力把集团建设成为能够代表国家水平的一流出版发行集团。
2、适应出版竞争新形势，进一步强化集团功能
大家在交流中认为，在当前的竞争格局下，单一的地方出版单位越来越势单力薄，难有大的作为，区域间的竞争越来越体现为出版集团之间的竞争，在竞争中集团所起的作用越来越明显。我们要按照现代企业制度和授权经营的要求，完善和发挥好集团决策中心、投融资中心、生产经营管控中心的功能和作用，发挥集团化、规模化优势，提升集团集约化经营水平。各单位也要围绕集团总体战略，确定自身发展目标，明确定位，强化特色和优势，打造核心竞争力。通过集团与所属企业的共同努力，形成整体优势和竞争合力，做优做强做大浙江出版集团。
3、深化内部体制机制改革，进一步解放发展出版生产力
2003年开始的整体“事转企”改制，其成效主要体现在明晰产权，做实资产，基本确立市场主体上，这只是改革长征路上迈出的第一步，接下来的改革任重道远。下一步我们要着力在深化内部体制机制改革上做文章，充分调动企业和员工两个积极性，进一步激发企业活力和创造力。按照“事转企——股份制——上市”的企业发展路径，积极稳妥地开展成员企业股份制改造工作，做好集团部分资产上市的准备。
4、着力多元开拓，进一步提高集团综合实力和可持续发展能力
大家认为，在新媒体不断兴起，传统出版产业发展空间日益受限的形势下，要做优做强做大出版集团，实现“双百亿”目标，必须着力多元开拓，努力寻找新的增长点。从集团当前的实际出发，要在产业资源的深度开发和产业链的延伸上做文章（特别是要加快集团数字出版机构的建设），要在综合开发和利用集团现有物业和地块上做文章，要在资本经营和运作上做文章。
5、加强人才队伍建设，加快建立结构合理、特色鲜明的人才队伍 出版产业作为内容产业、创意产业，竞争核心是人才的竞争。在产业竞争日益激烈、新的产业形态快速发展的新形势下，我们必须着力培育和建设一支适应新时期市场竞争、企业发展要求，作风正、业务精、能战斗的经营管理队伍和出版专业人才队伍，必须尽快培育和引进一批掌握新技术、新业态，特别是擅长资本运作的新型专业人才。
二、借此强调三个方面的问题
1、风气与面貌
干事业要有好的风气，要有好的精神面貌。我还是要强调如何进一步解放思想，振奋精神，凝聚力量，努力塑造求真务实、开拓创新、团结协作、奋发向上的企业风貌和精神面貌问题。要在集团内营造一种鼓励干事业、奋发向上、积极进取的良好风气和氛围，充分调动积极性，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位。首先，我们要从各级班子自身做起。一个好的团队必定有一个好的班子，一个好的班子内部一定是分工明确、职责分明、角色定位清晰、团结形成合力的。一定要大力弘扬“求真思变出好书，务实奋发创新业”的企业精神，营造生动活泼、宽松和谐的创业氛围，树立新风气，展现新风貌，以良好的精神面貌和敬业的工作作风做好各项工作，推动集团的改革创新、加快发展和做优做强做大。
2、责任与管理
要进一步明确责任，强化管理。责任既来自事业的要求，中央领导的要求，也来自确保国有资产保值增值的要求。这是一种职业道德，也是一种党性原则。“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”是现代企业制度的基本要求。同时，有责任就会有压力。作为领导人，要努力践行科学发展观，实现集团发展规划提出的目标任务和中央领导做优做强做大的要求，就必须时刻牢记责任，严格企业管理，明确权责，建立健全资产、质量、成本、人事以及内部审计等各项管理制度，强化基础工作，狠抓薄弱环节，从制度上堵住漏洞。在加强管理方面，集团总部各部门要牢固树立服务意识，以服务促管理，通过优质服务来提高科学管理的水平。各级领导一定要有敢于负责、敢于碰硬的精神和勇气，努力在重大事项、重点工作中亲历亲为，靠前指挥，做好表率带好头。
3、执行与效率
作为企业，必须强调执行与效率。执行力是企业的生命力，是贯彻集团战略意图，完成预定工作目标的实际能力，也是一种言必行，行必果的工作态度，其本质是作风问题、意识问题、能力问题。而讲效率则是一个单位一个部门的执行能力与意识的现实体现，也是一种“只争朝夕”的精神面貌。执行决定效率，效率源于执行，执行力与效率的高低将直接关系集团战略决策的实施与各项工作的落实。当前，“等、靠、要”的思想、遇到工作“讨价还价”或是拖沓推诿的情况在一定程度仍然存在，这也反映了集团改制后一些单位或个人企业意识淡薄和懈怠、市场主体意识缺失的问题还远没有得到解决。我们必须真正按照现代企业制度来运作，大张旗鼓地宣传企业意识，让企业意识深入人心，从而进一步增强各企业各部门的执行力，提高工作效率。要狠抓落实，定下来的事情要雷厉风行、抓紧落实，部署了的工作就要督促检查、一抓到底。要增强集团意识和大局意识，牢固树立集团一盘棋思想，确保集团整体发展战略、规划和工作部署的贯彻落实。同时，要善于把集团决策部署与本企业实际结合起来，创造性地开展工作。
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