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发布时间：2009-11-05
一、关于今年的选题和出版工作
讲两句话：一是充分肯定成绩。出版工作为省里、为集团争得了荣誉，也创造了良好的社会效益和经济效益。二是看到存在问题。集团版图书结构还不合理，在全国影响不大，整体水平提升还不明显。 今年以来的出版工作，面对激烈的市场竞争，经过各单位的不懈努力，取得了可喜成绩。一是主要出版指标同比都有较好增长。1—9月，出书品种增长15.7％，其中新书品种增长9.4％，重印书品种增长26.8％；总印数也在总部教材大幅减少1400多万册的情况下略有增长，8家图书出版社增长9.6％；总印张增长6％，总定价增长10.5％。二是销售也实现了较大增长。出版单位销售收入同比增长9.4％，其中9家出版社（8家图书出版社加电子社）同比增长13％。三是出版了一批读者欢迎、适销对路的图书，有的成了畅销书，如《政道：仇和十年》、“奇幻版女生冒险小虎队”系列、“寻宝记”系列、《麦家文集》、《安塞尔·亚当斯——传世佳作400》、《海宝传奇》等。四是跨媒体、跨所有制合作开始新探索。科技社与省内地市日报社普遍建立战略合作关系，充分利用地市日报社在当地的资源优势和品牌优势，开发地方出版资源，拓展出版空间。五是一批出版物和出版单位获奖。《中国模范生》、《家国书》获中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”奖，浙江教育、少年儿童、人民美术、摄影等4家出版社入选新闻出版总署评出的“全国百佳图书出版单位”。 同时我们也要清醒地看到，我们出版工作中还存在许多不足：一是畅销书、有影响的书寥寥无几；二是6个优势板块的打造起色不大；三是新书对总品种的带动乏力；四是对优质资源的掌控远远落后于其他省。图书产品结构不合理，教材教辅和系统发行及包销图书所占比重过高，市场图书总量小、结构不平衡的状况仍未改观。这些问题的原因是多方面的，必须引起足够重视，花大力气切实加以解决。 二、关于2010年度选题和出版工作 制定年度选题和出版计划，是贯彻党的出版方针、调整图书结构、提高出版质量的重要保证。各出版单位务必高度重视，围绕集团2008—2012年发展规划确定的目标要求，结合各自实际，动员全体员工特别是编辑人员，积极投入到制定2010年度选题和出版计划的工作中。 2010年度选题和出版计划，要按照中央和省委领导要求，结合集团及各出版单位实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行党和国家的出版方针和政策，稳定教材出版，打造教辅品牌；加快发展一般图书，着力打造优势板块；积极打造学术精品，提高学术和社会影响力；充分利用地域和人脉优势，做好包销图书。按照这一指导思想和总体要求，具体要把握以下几点： 1、适度扩大选题规模。当前，图书市场竞争越来越激烈，图书单品种效益逐渐递减，图书品种规模在市场竞争中的作用越来越大。据统计，2008年全国出书品种27.57万种，比2003年的19.04万种增长44.8％；总印数69.4亿册，比2003年的66.7亿册增长4.05％。图书品种的增幅远远超过总印数的增幅。我们集团的情况是，2008年出书品种5142种，比改制前的2003年4493种仅增长14.4％；总印数2.75亿册，比2003年的2.85亿册下降3.6％。2008年集团出书品种仅占全国出书品种的1.87％，相比2003年的2.36％，占比减少了0.49个百分点，减幅很大；总印数占全国的3.96％，相比2003年的4.27％，占比减少了0.31个百分点，减幅也不小。这说明了我们这些年的出版工作与全国出版大势不相适应，也说明我们选题开发和图书生产能力有待提高。因此，各单位要深入探讨选题讨论策划和产生申报的方式方法，遵循市场规律，遵循出版规律。好的现象是，现在我们已经意识到了提高选题开发能力和图书生产规模的重要性，也已经行动起来，这在前面提到的1—9月主要出版指标大幅增长上已经表现出来。1—9月出书5138种，已相当于去年全年的出书品种（5142种）。接下来，我们要继续加大选题开发力度，保持出书品种的一定增长。 2、着力打造优势板块。在今天的图书市场，赢家通吃已经不是个别现象。经过多年的竞争，一些细分图书市场集中度已经非常高，市场进入门槛很高。根据开卷数据，今年上半年，销售前10名出版社在英语（60％）、计算机（86.7％）、医学（73％）、法律（82％）等细分类市场的码洋占有率都在60％以上。对于在这些领域缺少基础的我们各出版社来说，要想在这些细分市场分得一杯羹十分困难。我们要扬长避短，在已有一定基础或优势、市场集中度不那么高的领域下力气，努力把已有基础转化为优势，把相对优势转化为垄断优势。集团2008—2012年发展规划纲要中提出着力打造少儿、文教、生活、经管、文学、艺术6大板块，不是拍拍脑袋凭空想出来的，而是在认真分析全国图书市场状况，精心梳理集团各出版社出书现状的基础上作出的决策。在这6个板块中，我们或者已有优势，或者已有基础，而且这6个板块还是市场集中度相对不高的领域，有竞争的条件，有努力的空间。6大优势板块的打造，对于集团出版核心竞争力和可持续发展能力的提高，关系重大，我们一定要打攻坚战。集团也要制定具体措施。各出版社都要根据自身的专业优势，开发一批属于这6大板块的特色选题，为打造6大优势板块，形成系列品牌尽自己最大努力。 3、努力做强做大教育类图书。学生是最大的图书消费群体，教育类图书是学生的主要读物。弱化教育类图书的开发，对于出版单位而言是极不明智的。长期以来，教育类图书一直是我们最大的利润来源，是我们的经济支柱。这方面的选题开发只能加强，不能削弱。一是要密切关注教材政策的变化，努力开发中小学教材。一门教材的成功开发推广，就是一个新的经济增长点，也是一个单位可持续发展的重要基础。这在我们集团已有成功例子，美术出版社美术教材的成功开发和推广就为该社提供了重要的利润来源。当然，开发教材需要投入和冒风险，但只要有成功的希望，就要努力去做。二是要重点开发高校、中专、职业教育和成人教育教材及其课程资源，加强幼儿教育教材的开发，逐步形成高等教育、职业教育、成人教育、幼儿教育教材体系。这一块的竞争也很激烈，尤其来自高校出版社，但我们有些出版社在这一块已经取得了初步的成绩，要稳扎稳打，继续拓展。三是中小学教辅要创新提高创品牌。这些年我们出版的教辅品种数量不小，也创造了不小的经济效益，但同质化、低水平重复情况还没有大的改观，发行区域和影响力也大多局限在省内。我们要总结教辅出版的成功经验，充分利用长期积累的作者资源和渠道资源，着力创新提高，努力打造更多有全国影响的品牌教辅。 4、大力开发一般图书。这些年，我们有的出版社在一般图书的出版发行上做得有声有色，既赚了钱，又扬了名，树立了形象和品牌。像少儿社，多年在少儿图书细分市场占有率位居第一，非常不容易。我们也出版了一些畅销图书。但总的说来，我们许多社对一般图书重视不够，在一般图书的开发和营销上下的力气还不够。去年，我们有2家社，一般图书只占其出书总品种的20％左右，有3家社，一般图书只占其总销售的10％左右。这种情况要引起高度重视。我们要从维护和提升出版社形象和品牌，培育出版核心竞争力，支持出版社可持续发展的高度，充分认识一般图书开发生产的重要性。一般图书的成功，一本畅销书的产生，对于出版社形象和品牌的提升，对于其他图书销售的带动，至关重要。衡量一般图书，不能就事论事，光就其本身的经济效益论成败，还要考虑其对出版社形象和品牌提升的作用，考虑其对其他图书开发销售的带动促进作用；一般图书品种所占比例小的出版社，要制定特殊政策鼓励和扶持一般图书开发。各社在开发一般图书时，既要围绕集团确定的六大板块，又要根据自身优势，贴近市场，重点突破，争取在某几个点上做出特色，星星之火逐渐形成燎原之势。 我们有些社多年来都把主要精力花在做包销书上，编辑的市场灵敏度已大大降低，市场图书的作者资源和渠道资源都需要重建。完全依靠现有编辑和现有资源发展一般图书，已经不适应市场的要求。时不我待，加快发展一般图书已是当务之急。我们在促进现有编辑转型的同时，也需要引进新人，特别是善于策划组织一般图书的人才。另外，在控制风险的前提下，与在一般图书上做得出色的民营图书公司合作，不失为加快发展一般图书的捷径。它不但可以迅速扩大本社图书的规模和市场份额，树立本社品牌，还可以在合作中学习借鉴民营出版机构的一般图书操作手法，提升本社一般图书开发营销能力。总之，要想尽各种办法，采取种种措施，使一般图书选题数量在2010年度选题计划中有较大增长。 5、尽力争取、努力挖掘包销图书选题。浙江是经济发达地区，拥有丰富的包销图书资源。这些年来，我们许多出版社在做包销图书上取得了很大成绩，包销图书已经成为我们多家出版社的重要经济支柱和生存发展基础。做好包销图书既尽了我们服务本省经济社会文化建设的责任，又减少了经营风险，还带来经济收益，何乐不为！对包销图书选题，在与集团外出版社竞争时，我们要拧成一股绳，当仁不让，寸土必争；在集团内部，则要顾全大局，遵守规则，讲风度，补好台。做包销书也要树立市场理念，确立市场标准，要按照一般图书的要求切实提高品质，能够走向市场。要利用本土优势及长期积累的人脉资源，积极捕捉信息，加强主动策划，增强服务意识，力争包销图书收入有新的增长。 6、重视重点图书选题的开发。传承文化、繁荣学术、服务经济社会发展是出版工作者的社会责任。2010年重点图书选题要考虑以下几方面的因素：一是要贯彻十七届四中全会精神，着重在社会主义核心价值体系的普及化、大众化、具象化上下功夫，精心策划一些通俗易懂、朴实凝练、赏心悦目的读物。二是要以冲击中宣部精神文明建设“五个一”工程奖、中国出版政府奖和中华优秀出版物奖为目标，精心策划若干立得住脚、拿得出手的精品图书选题。三是贯彻中国文化“走出去”战略，针对海外读者的阅读需求和习惯，精心策划一些有特色的反映我国经济社会发展、弘扬中国文化的图书选题。 三、需要特别注意的几个问题 1、坚持正确的出版导向。导向是出版工作的生命线。坚持正确的出版导向，是出版工作者的政治和社会责任，也是我们事业发展的保证。在导向问题上，我们一刻都不能放松，必须警钟长鸣。要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，确保我们的所有选题和图书不出政治问题。 2、面向市场找选题。我们是企业，企业是要从市场上找饭吃的。在策划选题时，每时每刻心中都要装着市场，装着读者，从市场中找选题，从读者需求中找选题。同时要强调，选题策划主要是编辑的事，但其他人也不能置身事外。年度选题和出版计划对一个单位全年的生产经营情况具有决定性的作用，因此是全社的头等大事。出版社全体员工都要行动起来，尤其要调动营销人员的积极性，因为他们处在市场第一线，对市场需求有更深的感受和了解，要把他们的重要参谋作用真正发挥出来。 3、牢固树立质量意识。质量是产品的生命，图书质量是图书的生命。好的选题，如果未能转化成高质量的图书，就会前功尽弃。我们每个出版社一年出书成百上千种，工作量很大，千万不能因此放松质量。质量这根弦必须时刻紧绷。三审三校制度是图书编校质量的重要保证，在日常出版工作中，必须严格执行。 4、严格执行重大选题备案制度。这项制度是长期以来一直实施的，各出版社对有关要求都很清楚，对它的重要性也很清楚，一定要遵照执行，不可大意。 选题是出版主业的源头，选题工作是图书出版的首要环节。各社要根据自身的基础和优势，认真贯彻中央和省委领导的指示精神，要从出版的首要环节开始，加强谋划和管理，把集团的要求扎扎实实地落到实处，圆满完成2010年选题和出版计划制定工作，为明年乃至今后几年的发展奠定坚实的基础。我相信，只要我们大家齐心合力，求真务实，奋发创新，这次年度选题工作一定会取得圆满的成效。 
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